ÜBER UNS

DIE REALISIERUNG ZÄHLT

Albert Sadowski

  • Über 30 Jahre Erfahrung in zwei Konzernen
  • Aufbau einer Europäischen Organisation im Bereich Engineering, Vertrieb und Produktentwicklung für die verarbeitende Industrie
  • Prokurist/COO der Europäischen Dachorganisation
  • Weltweiter Support von globalen Niederlassungen und Konzernen im Automotive Bereich
  • Kompetenzen: analytisches/strategisches Denken, Zukunft- und wertorientiertes Handeln, positive Grundeinstellung

Natalie Reich

  • Über 10 Jahre Erfahrung in der Personalführung
  • Weiterbildung Zertifikatslehrgang „Personalreferentin“ (IHK)
  • Kompetenzen: Potenzialanalyse von Mitarbeitern, Projektmanagement in der Personalentwicklung

„Phantasie ist wichtiger als Wissen,
denn Wissen ist begrenzt.“

ALBERT EINSTEIN

Beratung

Die Beratung von Unternehmen zeigen immer stärker in die Richtung, dass eine integrierte Beratungsleistung aus einer Hand erforderlich wird. So entstand unser Konzept, auf höchstem Niveau insbesondere für den Mittelstand eine komplette Dienstleistungspalette anzubieten.

Wettbewerbsfähigkeit und geschäftliche Erfolge hängen mehr denn je davon ab, strategisch und konzeptionell die richtigen Antworten auf die Veränderungen im globalen Markt zu finden.

Offen & direkt sein

Klartext reden ist ein zentraler Teil unserer Beratungsphilosophie. Über die Erkenntnisse, Vorschläge klar, direkt und offen zu diskutieren. Vor allem unpopuläre Maßnahmen oder unangenehme Wahrheiten. Den Mut im Unternehmen haben, Herausforderungen anzusprechen. Offenheit schafft Vertrauen.

Kaizen

Der Begriff kommt aus dem Japanischen. Er setzt sich zusammen aus Kai = Veränderung, Wandel; Zen = zum Besseren. Damit ist die permanente Verbesserung von Tätigkeiten, Abläufen, Verfahren oder Produkten durch alle Mitarbeiter eines Unternehmens gemeint. Diese Unternehmenskultur müsste von allen Mitarbeitern gelebt und getragen werden.

Langfristig nachhaltig

Unsere Beratung ist darauf ausgerichtet, langfristig eine „Veränderung zum Besseren“ zu implementieren. Alle Veränderungen müssen verständlich kommuniziert und im Unternehmen etabliert werden. Dieses Konzept setzt in aller Regel einen intensiven Austausch an Informationen voraus.