Strategische Personalentwicklung
Die Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen zur Förderung und Weiterbildung der Mitarbeiter, Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte. Ziel der Personalentwicklung ist es, die Beschäftigungsfähigkeit und damit den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern, aber auch zur Motivation der Mitarbeiter beizutragen. Strategisch wird Personalentwicklung, wenn sie ganzheitlich, konsequent, strukturiert, systematisch und sinnvoll im Gesamtunternehmen verankert wird.
Beratung/Beschaffung und Vermittlung von Fachpersonal
Anforderungsprofil festlegen, Stelle ausschreiben, Bewerbungen sichten, Kandidaten einladen, Bewerbungsgespräche führen und auswerten. Als professioneller Personalvermittler übernehmen wir den ganzen Prozess. Dabei profitieren Sie von unseren Netzwerken und unserer Expertise in der Personalbeschaffung. Somit entlasten Sie Ihre Personalabteilung und stärken deren Kernkompetenz. .
Effizienter Einsatz von bestehenden Mitarbeitern
Mitarbeiter sind die wertvollste betriebliche Ressource. Sie sollten daher zum größtmöglichen Vorteil des Unternehmens beschäftigt/motiviert werden. Nicht nur das Wissen von, sondern auch über die Mitarbeiter wird für Unternehmen zum Wettbewerbsfaktor. Wer offen mit seinen Mitarbeitern ist, ihnen nützliche und unterstützende Tools an die Hand gibt und auch mal neue Wege beschreitet, ist dem Wettbewerb voraus und stellt sein Unternehmen zukunftssicher auf.
Konfliktmanagement mit bestehendem Personal: „Neutrale Position“
Konflikte bedeuten für jede Zusammenarbeit, dass der planmäßige Ablauf gestört wird, wodurch zusätzliche Kosten entstehen oder mögliche Gewinne nicht realisiert werden können. Jede Störung der planmäßigen Ressourcenverwendung führt zu Konfliktkosten. Die Wirkung wie z. B. verringerte Arbeitsleistung, verzögerte Projekte, Personalfluktuation, Krankheitsausfall etc. wird rationalen Gründen zugeschrieben. Somit wird die Ursache des gestörten planmäßigen Ablaufs nicht erkannt. Hinzu kommen möglicherweise Terminverzug, niedrige Innovationsfähigkeit durch sinkende Motivation, Mobbing und einer inneren Kündigung. Dies führt zumeist zu einer Verschlechterung der qualitativen und quantitativen Unternehmensleistung.